Projektmanagement-Outsourcing - Kopf frei für Strategie!

Die zentrale Aufgabe des Projektmanagements, das Projekt erfolgreich zu Ende zu bringen, wird durch eine Vielzahl an Teilaufgaben über drei Phasen erreicht:

Projektplanung und -vorbereitung:

	Bestandsaufnahme, Ist-Analyse der Geschäftsprozesse
	Definition der Projektanforderungen, Sicherstellung der Vollständigkeit<
	Machbarkeitsanalyse, Risikoplanung, Wirtschaftlichkeitsanalyse
	Budgetierung und Reservierung von Ressourcen in Form von Arbeitszeit und Material (Soft- und Hardware)
	Projekt-Gliederung in Teilabschnitte.

Projektumsetzung:

	Projektcontrolling, Qualitätssicherung durch Überprüfung auf Erreichen der Ziele der Projektabschnitte ("Meilensteine"), Soll-Ist-Vergleiche
	Koordinierung der Abhängigkeit dieser Meilensteine mit anderen Projektteilen - speziell bei Abwei-chung vom Zeitplan.
	Erstellung von Grob- und Feinkonzepten, Fachkonzepten (Geschäftsprozesse) und IT-Konzepten
	Repräsentanz von Projektziel und -budget in Verhandlungen mit Kunden und Lieferanten

Projektabschluss und -nachbearbeitung:

Verifizierung, Dokumentation und Kommunizierung von Projekt-(Teil-)Ergebnissen an Vorgesetzte und alle Projektteilnehmer. Festhalten der größten gemachten Fehler zur Vermeidung in der Zukunft und Kommunikation des Projektnutzens.

Durch Outsourcing dieser Management-Funktion können Kosten eingespart werden. Auf Wunsch kann so der ge-samte Projektzyklus "Plan - Build - Run" extern mit unterstützt werden. Setzen auch Sie für Ihr internes IT-Projekt eine externe Projektleitung ein! Für externes IT-Projekt-Management sprechen vor allem:

	das dynamisches Bewältigen von Spitzenlasten bei erhöhtem Aufkommen an IT-Projekten
	Freihalten von internen Ressourcen für ge-schäftskritische und strategische Management-Kernaufgaben
	die interne Projekt-Durchführung unter exter-ner Leitung statt komplettem IT-Outsourcing bzw. Einkaufen einer Lösung ("Make" statt "Buy")
	das Profitieren von Best-Practice-Know-How des Externen aus Referenz-Projekten
	Emotionsneutralität bei unternehmenspolitisch eingefahrenen Strukturen

Consecur bietet Ihnen Projektleiter, die Ihre Erfahrung im Projekt-Management als Berater in mehrmonatigen Projekten in Top100-Unternehmen gesammelt haben.

Außerhalb des Bereichs IT-Sicherheit hat ConSecur hat langjährige Erfahrung in der Telekommunikationsbranche.

Auch IT-Security-Projekte sind in Konzernen nicht nur auf diese Abteilung beschränkt, sondern erfordern die Fähigkeit, Partner mit anderen Interessengebieten für IT-Security-Ziele zu gewinnen. So trainieren unsere Berater in ihrer täglichen Arbeit, Projekte unter Berück-sichtigung der Sichtweise aller Beteiligten anzugehen.

Unsere Berater können:

	Projekte zielorientiert (mit Blick auf Qualität, Zeit und Budget) koordinieren und umsetzen
	Fachthemen überzeugend an Fachfremde kommunizieren und klar dokumentieren
	in komplexem Projekt-Umfeld Schwachstellen in Technik und Organisation schnell lokalisieren und verfolgen. Neben Projekterfahrung profitieren Sie von unserem Fachwissen und "Hacker-Denkweise".

ConSecur kann unterschiedlich tief in die internen Strukturen des IT-Projektmanagements eingreifen:

	Übernahme der (Teil-)Projektleitung Als externe Projektleiter nutzen wir unsere Erfahrung und Unabhängigkeit von Unternehmensinterna einzig, um das Projektziel zu erreichen. Wir treffen mit Ihnen Entscheidungen und übernehmen somit gemeinsam mit Ihnen Projektverantwortung.
	Management-Unterstützung der Projektleitung Nutzen Sie externe Projektleitung-Assistenz vor allem dann, wenn Sie für die Dauer des Projektes nicht zusätzliche Mitarbeiter einstellen wollen!
	IT-Project-Management-Consulting / Coaching Ihr Projekt ist festgefahren? Die Fronten verhärtet? Noch ist es nicht zu spät, sich neutrale Unterstützung und Rat aus Vergleichsprojekten zu holen. Wir moderieren zwischen allen Projektbeteiligten, motivieren und helfen Entscheidungen über weiteres Vorgehen zu treffen.

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